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系统认证的作用是什么？

2020.10.26

1、组织机构的优化。组织机构是企业开展管理工作的基石，应按照的业务流程去构造组织的机构，并努力减少中间环节。
2、能力、意识和培训问题。合格的人力资源是圆满完成各项工作任务的保证。
3、程序文件的编写。文件化的程序文件有助于良好地运行控制，体系标准都是通用的，应充分反映企业的质量、安全和环境等管理现状，不照搬照抄应派有与企业现有的管理基础相结合。
4、重视体系的运行管理工作体系建立起来之后，运行是关键所在。体系文件经过审批发布后各级部门和人员都应认真执行，并积提出改进建议，通过内审和管理评审不断提高运行质量，确保体系的有效性、适宜性和充分性。

5、重视绩效的监视和测量产品质量、工作绩效、过程能力、顾客及其它相关方的感受的监视和测量是持续改进的基础，除了对产品质量的监视和测量工作，其余的我们做得还不够，尤其是地过程的监视和测量，这可能会导致过程程保证能力的不足，势必将影响公司的履约能力。

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